实际上，博海很多企业的营销无法突围，博海出现东一榔头，西一棒槌现象，...当前，不少企业大刀阔斧地完成变革方案，要改变产品定位、调整销售渠道、引入空降兵等一系列动作，仍然达不到企业变革之初的营销构想与预期效果。

通过人肉复审的店铺，拾贝才最终进入极有家市场。木棍期待未来极有家可以给消费者带来更多的互联网家装创新。

利用大数据，想打极有家还可以看到商品购买的人群情况。不履约的卖家会从市场中清退，博海同时必须要完成履约，从而形成完整的服务监督和保障体系。以平台为模式，拾贝从硬装入手，满足软装个性化品质需求，无忧售后打造极致用户体验。

大牌不一定是精品，木棍但进入到极有家的品牌是真真正正消费者用鼠标投票选出来的。卖家在入驻后，想打极有家会要求卖家为自己的服务能力进行投保，想打当卖家无能力履行承诺的服务的时候会有保险公司对买家进行后续履行，确保买家利益。

博海对于不履行服务承诺的极有家还实行清退后履约的监督机制。

据悉，拾贝6月份集体入驻的品牌都是各个行业的领导者：拾贝贝尔地板、奥朵灯饰、欧普照明、欣旺壁纸、东鹏陶瓷、马可波罗瓷砖，杭州奥普，顾家家居，志邦橱柜，德力西电工，TATA木门，lovo家纺，博洋家纺，心海伽蓝，索菲亚衣柜。再加上家店量贩店和购物中心等流通企业，木棍房地产中介公司等在旧房装修市场方面的营业收入提增，整个产业结构都在优化。

其中，想打也出现了年收入超过1000亿日元的住宅制造商下属旧房装修公司和年收入超过100亿日元的专业旧房装修公司。日旧房装修量逆市增长2012-07-0911:01:25来源：博海中国经济导报评论：博海02011年，日本旧房装修市场(住宅的扩建改造、设备修理维护及室内装潢)的规模约为6.132万亿日元，在房地产市场整体低迷(2011年日本新建户数约为83万户，比2006年减少35%)的背景下，连续2年实现逆市增长，是200...2011年，日本旧房装修市场(住宅的扩建改造、设备修理维护及室内装潢)的规模约为6.132万亿日元，在房地产市场整体低迷(2011年日本新建户数约为83万户，比2006年减少35%)的背景下，连续2年实现逆市增长，是2005年以来首次超过6万亿日元。

其一，拾贝2009年日本恢复实施了再生能源固定价格收购制度，对太阳能发电系统安装施行补助金制度。其三，木棍由于大量进口低价太阳能发电板，其价格得以降低，使用率大大提升